Entre as iniciativas mais efetivas para redução de custos em suprimentos, residem as oportunidades de colaboração com os fornecedores.
A prática é alinhar a o Processo dos Fornecedores ao Modelo de Excelência da Gestão, influenciando nos processos de relacionamento com os mesmos e na geração de valor para a cadeia de suprimentos. A prática direciona os fornecedores para o caminho da excelência, oferecendo ferramentas de gerenciamento que garantam sua sustentabilidade socioambiental no mercado.
A seleção, qualificação e avaliação dos fornecedores acontecem de maneira estruturada e padronizada. Segundo procedimentos internos, os fornecedores de produtos e serviços são classificados pelo tipo de fornecimento considerando-se também a sua importância para o negócio da Empresa.
O processo de Gestão de Fornecedores contempla três etapas: seleção, qualificação e avaliação do fornecimento.
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